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美的集团董事长兼总裁方洪波1月10日在2025美的集团经营管理年会上表示，非核心业务要关停并转，全面走出去仍是美的第一要务。
他透露，2024年，美的再次逆势实现双位数增长，再度刷新前三季度营收、利润的纪录，美的智能家居业务的海外自有品牌收入增幅超25%。
在这个新周期，地缘冲突、发展失速、脱钩断链的风险暗流涌动，产业、市场和科技风云变幻，美的2025年要“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，到世界每一个角落去追逐。
业务层面，美的将简化业务模式，精简SKU，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。组织管理层面，简化组织结构，如研发组织要进一步简化，又如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
方洪波还说，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生产、SKU繁多。“敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法”。美的国内变革业务模式，做好新零售，做实DTC（直达消费者），打通线上线下；海外OBM（自主品牌）优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力。
“我们要积极参与和对决内卷，但我们更要跳出内卷”，方洪波说，所以美的要去所有到过的和没到过的地方寻找机会，既要去北美、西欧这样的发达地区，也要去东盟、中东非、南美等发展中地区，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。
关键词：美的战略
编辑：HJ
