逆境下，看中央空调企业突围创新之法

在充满不确定性的市场环境下，构建具有韧性的战略布局成为企业实现可持续发展的关键因素。纵观我国中央空调市场，提高创新思维和实践能力，积极探索新的业务场景和商业模式，无疑可以凝聚更多主体的力量推动企业在变化中寻求机遇、在挑战中谋求突破，从而快速应对逆势困境，实现更高质量的运行发展。

在此背景下，我们也越发的看到，越来越多的家电制造企业开始谋求多元化布局，并通过向新兴市场和前沿领域进军，寻求更多的生存和成长空间。其中，不乏一些中央空调厂商，在逆势中走出了适宜自己的突围创新之路。

多元发展，把握挑战下的增长空间

产业在线监测数据显示，2024上半年，中央空调国内市场并未在政策效应不断显现下释放更多的增长暖意，反而在房地产市场深度调整、工程项目显现放缓、新增投资趋向谨慎等因素制约下，规模增速明显下降。特别是多联机产品权重市场的低迷走势和较高的库存规模，显著阻碍了产品增长动力。

但从各细分品牌来看，仍有企业于逆势中取得增长表现，持续递交满意答卷。其中，海信日立便在多品牌的运营下，领先行业发展。

在“坚守 智变 向新”2024年日立渠道峰会中，海信家电集团总裁、海信日立总裁胡剑涌在回顾企业上半年的增长表现时曾提到，“这依赖于海信日立对长期主义的坚守，在产品、技术、品牌等方面的深厚积累，更离不开各位合作伙伴的鼎力支持。”

的确，面对处于下行周期的2024年，中央空调市场前行压力巨大。在此背景下，更需要企业在产品、技术、品牌等方面动态优化战略布局，寻找多元化、差异化的增长空间，以谋求破局之道。正如日立中央空调提到的，未来日立将在营销端、品宣端、运营端、硬件端等全面进阶，并通过获得日立超长期品牌授权，扩大经营品类，打造场景化展示终端，充分展现“舒适家居+智慧家电”一站式系统解决方案的产品力和品牌力，继续为中国市场提供优质的产品和服务。

产品品质，构建消费者信任的关键

在严峻的市场环境下，产品品质成为企业竞争的关键。尤其是以家装市场为主要业务方向的企业，更需要充分洞察消费者需求，了解新生代消费者在平衡高级与基础需求品类中的差异化特点，以准确推广并满足不同人群需求的产品。

这一点，在日立中央空调的产品推广思路上得以充分体现。据日立品牌方介绍，在用户消费呈现明显的高端、刚需两级K型分化的特点下，日立除了夯实在基础产品需求竞争力的同时，还要通过“全屋全感氟系统”“智墅全感水系统”等解决方案积极布局高端市场，并基于变水流量水源变频多联机、整体式天氟热水系列等一系列差异化新品抢占细分赛道增长点，引领行业产品实现变革发展。

此外，为了更好适应不同家居场景特点，日立还将继续挖掘客厅、儿童房、卧室、储藏室、厨房、书房、衣帽间等不同场景需求，主动基于技术创新将空调、地暖、新风、全屋净水、智能家居系统以及智慧家电进行集成，打造一站式套系化解决方案，为用户提供更精准、更舒适的服务体验。

可以说，可靠的产品技术是企业决胜的关键。而日立长期坚持的“研发创新、产品为王”的发展核心也正是其取得优异成绩的重要法宝。

跨界合作，逆境突破中的重要途径

在资源共享时代，跨界合作是企业在逆境中寻求突破的重要途径。通过与其他行业的合作，企业可以共同开发新产品、拓展新市场、实现资源共享。

当前，从中央空调企业的发展方向来看，企业与智能家居、建筑设计与施工、节能与环保、数据分析与云计算、售后服务与用户体验、汽车医疗工艺品等应用市场的合作屡见不鲜，企业通过精细化的渠道合作方式，共享信息资源，研发了众多个性化产品解决方案并树立了大量样板工程，对企业品牌影响力的打造起到了至关重要的作用。

比如，在中国房地产市场，存量房占比明显提升，而该种资源更多集中在装企行业中，因此拉动该领域的客源流量提升，成为空调企业增长的重要途经之一。

据悉，在房地产存量市场变革中，日立品牌紧抓机遇，通过与贝壳战略携手，与知名装企合作，大力拓展流量入口，提高品牌曝光度和影响力，取得了可观效果。除此以外，日立还深耕高端市场，通过与中国建筑装饰协会、全球酒店设计第一品牌香港郑中设计事务所打通战略合作，并与500+高端私宅设计师建立常态化运营合作机制，共同构建高端流量生态渠道，以专业化、定制化、精细化的产品服务赢得用户口碑，成功向“打造日系高端第一品牌”的目标迈进。

结语

尽管不利的市场环境给中央空调企业的经营发展带来一定的前行压力，但在政策向好、经济回稳等导向下，整体行业长期向好的基调仍然清晰。相信会有越来越多的如日立品牌一样的企业，会通过在生产、产品、营销、服务等多个层面优化升级来迎合市场导向，以丰富的技术积累和优势取得逆境下的高质量增长。