合肥格力顺利交付湖南三一重能光伏项目

三一集团是中国首家“破千亿”的工程机械企业，是国内率先具备国际竞争力的工程机械制造商。三一重能光伏项目，是三一集团进入新能源领域的重点光伏项目。

2022年7月28日，合肥格力基地承接湖南三一重能光伏项目的变频离心机生产，要求8月20日交货。

项目物资到货周期长，样机验收时间紧迫、标准高、交货期紧张，且三一重能光伏项目整体技术要求难度大、工艺要求高、质量把控严，在整个设计、采购、生产、测试等流程组织极其复杂的情况下，合肥格力各环节面临着严峻的挑战。

保证三一重能光伏项目对完成全年任务目标具有重要意义，如何保证安全生产？生产组织如何调配？现场管理如何把控？如何保证设计、采购、生产、测试等流程的正常运行？一场与安全、时间、困难赛跑的生产“攻坚战”正在打响。

统筹组织保障

为有效保障三一重能光伏项目生产安排，合肥格力生产计划部商用管理科成员迅速行动，在工期、质量等方面多措并举，加强过程管控和责任落实，从调配人员到现场布置，从解难题到定方案，再到积极组织商用分厂、工艺设备部、质量控制部、采购部、物流管理部等单位成立项目保障团队，跟进生产进度，推动物资到位。

物料供应保障

采购部提前排查物料满足情况，严格按照需求上线时间推进瓶颈物料提前到货，确保生产计划顺利执行；物流管理部及时跟进物料配送、齐套检查，满足壳管、总装订单按时上线。

生产组织保障

商用分厂对离心机壳管、总装关键瓶颈岗位增补岗位人力，生产过程按小时节点保供，各工序无缝交接，员工不分昼夜，严格按照制定的节点执行到位，生产周期得到进一步压缩，效率进一步提升，充分体现了格力人 “能吃苦、能奉献、能战斗”的精神。

技术、质量保障

工艺设备部、质量控制部紧密围绕市场需求，严格把控质量的同时提供技术支持。在压缩机泄漏异常导致交货周期不足时，积极寻求解决方案，及时对接总部技术、质控单位分析泄露原因，推动总部完成相关质量整改，保障三一重能项目交货周期。

8月20日，合肥格力顺利交付湖南三一重能光伏项目。攻坚期间，项目保障团队严格按照格力电器“一切以市场为中心”的工作指示要求，发扬战时作风，铁令如山保交付。生产单位苦干加巧干，倒排节点、强力推进项目生产制造、管理、技术和各职能部门主动服务，为生产推进保驾护航。