全力以“复”！海立有序推进复工复产

    上海不能停摆，企业不能停工。近日，随着上海工业企业复工复产第一批和第二批重点企业“白名单”发布，海立集团已有多家企业在列。为迅速贯彻市府和上海电气集团复工复产的部署要求，海立电器、海立新能源、海立特冷、海立中野、海立铸造、上海电装、集团总部等多家在沪企业以更高标准、更严措施、更实作风，认真落实各项疫情防控措施，在确保风险可控的前提下，有序推动复工复产。

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防疫复工并行不悖 有序开展

    复工复产工作，摆在第一位的是“安全”。海立各复工复产企业严格按照防疫工作指引，做好疫情防控和闭环生产管理方案，落实“人、场、物”全方位防控措施，做好物资、设施、区域各项准备，坚决执行“一企一方案”原则。领导班子成员带头进驻工厂，靠前指挥，统筹协调企业复工复产、疫情防控、安全生产和物资保障等工作，确保各项工作预案和管理措施细之又细、严之又严。截至发稿，海立在沪首批复工复产企业的重点生产管理岗位和后勤保障人员，均已完成规定时限的静默管理。截止至5月8日，海立在沪企业约有456多人正式到岗复工，后续复工复产员工数会逐步增加。

    为了尽可能恢复产能，在复工复产领导小组统一指挥下，企业各部门之间高效协同，制造部门以战时状态安排生产作业，驻厂员工在人手紧张的当下，许多员工发挥一专多能特长，操作多种机床，打通工序断点。同时按照工序每天排摸紧缺人员情况，以专车接人等方式，安排紧缺工序岗位员工快速进厂。其中，海立铸造和上海电装两家企业的生产开动率分别达到了50%和40%。

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多个工作小组纵向到底 环环相扣

    为实现疫情防控和复工复产两手抓，进一步压实主体责任，把握关键细节，海立在沪企业分别成立了多个复工复产工作小组，包括：疫情防控、生产组织、生产保障、防疫物资保障、后勤保障、应急响应、安全保卫、销售和采购对接等各个方面，工作小组由管理层领导和各职能部门领导分别负责，按要求盘点目前有效资源，分析当前工作堵点断点，挖掘管理优化潜力，制订工作预案并实施动态跟踪。每日专题会议，检查分析复工复产工作进展，统筹优化各项资源，部署下一步工作。有的企业还组建了应急工作小组，超前做足工作预案，协调组织多方力量落实。应急预案分工明确，流程详细，筑牢海立复工复产期间各种风险的可靠“防火墙”。

    例如，海立电器就成立了由第三方专业应急救援保障企业、保洁、志愿者共同组成的消杀小组，坚持“全覆盖、无死角、无盲区、无空白”原则，组织开展全方位、拉网式、高密度的消毒消杀工作，筑牢疫情防控与复工复产的安全防线。

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临时党支部细化网格 动态管理

    为确保复工复产和疫情防控各项措施落实落细，部分企业成立了驻厂临时党支部，扛起疫情防控的政治责任。广大党员冲锋在第一线、战斗在最前沿，磨砺初心、勇担使命，在关键时刻展现出党员的先锋模范作用。

    党政工团闻令而动，分工明确，责任到人，强化厂区网格化动态管理工作模式；并制订细致的驻厂员工管理规定，划细每位员工活动区域，严格实施网格化管理，落实动态检查监督，防止和杜绝员工跨区域活动和防范措施不到位等现象。

    海立采取的“网格化”工作模式，将疫情防控网格和党建网格相融合，整合党员、志愿者等多种力量下沉网格，做到政策在网格宣传、疫情在网格排查、问题在网格收集、服务在网格落实，切实解决生产经营“痛点”，助力有序复工复产。

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24小时保障员工生活 细致入微

    在有序复工复产的同时，海立各在沪企业着重关心驻厂员工的生活保障和身心健康，保证员工一日三餐、住宿洗澡、就医配药等生活需要，从信息收集到服务方案制定，再到每天运行维护，每一项员工生活需求都有一支管理团队和志愿者团队提供支撑，消除员工医、食、住、洗等后顾之忧。

    此外，海立集团广大干部、党员和员工还主动下沉一线，到对口联系或所在社区参加防疫工作。据不完全统计，疫情以来，海立集团累计有400多名党员完成社区报到，达到应报到党员人数的近八成。截至目前，已有近3000人次与基层干部群众并肩作战，参与社区核酸检测、抗原分发、秩序维护、物资搬运等各类志愿服务工作。

    众志成城共克时艰，海立集团上下一心、克服困难，坚决推动复工复产各项工作落细落实，打好疫情防控战役“下半场”，推动企业经营生产尽快回归正常轨道，奋力夺取疫情防控和经营生产的双胜利，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。